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    里昂商学院中国校区:新员工入职培训存在的问题

    [发布日期:2014-07-18 09:09:35 浏览量:3554 文章来源://www.eiqv.net]
     
      第一,培训缺乏规范性。 主要表现为:企业在培训的时间安排上,没有制度化,存在很大的随意性。例如企业会以工作任务重而马上将招到的新员工立马开始工作,等到有时间了再安排新员工的培训。把新员工培训变成是欢迎仪式。许多新员工到企业后,就是同事互换名字、领导发言、体检和聚餐。   第二,培训内容有误区。 企业为了让员工更快更好地上岗,总是会详细的介绍工作内容,工作范围,工作职责和工作流程,反而对于工作中涉及到的同事相处、团队精神、冲突解决等相关问题甚少提及??墒钦庑┪侍夤睾醯焦ぷ餍屎凸ぷ髦柿?,处理不好这些问题,等于是给新员工之间制造隔阂,甚至是在新员工和老员工之间造成矛盾。   第三,培训结果不反馈。 新员工不论参加什么形式的培训,结束之后总是希望事情有始有终,希望培训管理者能够给予中肯的评价,这将为以后的工作奠定良好的基础??墒瞧笠底苁怯捎谌狈ζ拦澜锥?,对新员工的培训效果视而不见。没有评估体系,自然没有跟踪管理和开发改进。 文章来源//www.eiqv.net
     
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