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  • “鹊桥”天梯的“四宗最” 2019-06-16
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    赛思简介

        北京赛思东方管理咨询有限公司是国内领先的为企业提供管理能力提升一体化解决方案的管理咨询公司。为中国企业提升经营绩效是赛思东方的使命。赛思东方一直以在实战中提升企业经营绩效为准则,为中国数百家公司提供了有效的管理能力提升服务,以优秀的服务品质赢得了客户的高度评价。

        赛思东方的服务主要包括企业内训和管理咨询两方面内容。

     

    联系我们

    • 北京赛思东方管理咨询有限公司
    • 电话:010-57158162
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    • 电子邮箱:[email protected]
    • 地址:北京市西城区黄寺大街明湖大厦A座405
     
     

    管理咨询

    • 组织设计

         集团管控模式、组织架构与业务组合战略不匹配,不能对业务发展形成有效的组织能力支撑。有意进行集团化的管理模式建设,却不知如何着手。

         赛思东方专家团队针对不同企业的具体情况,提供集团管控、流程管控、战略管控、资源整合等指导,帮助企业经营好所属产业、完善管控模式,建立并保持核心竞争力。

    • 薪酬设计

         认为薪酬管理等于“分蛋糕”;认为“高薪等于高激励”;缺乏薪酬设计的科学性;缺乏统一性和差异性;缺乏动态薪酬调整机制。

         赛思东方专家团队对企业进行岗位分析、岗位价值评价和薪酬调查的基础上,为企业制定薪酬战略、完成薪酬定位和设计薪酬结构,帮助企业建立完善的薪酬管理制度。

    • 绩效管理

         认为绩效管理等同于绩效考核;实施主体角色错位;绩效管理包罗万象;上级领导忽视沟通;考评结果错误迭出;考评结果存在偏见和错误。

         赛思东方专家团队针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,以系统构建企业的绩效管理体系。

    • 股权激励

         股东和经理人追求的目标是不一致,因此股东和经理人之间存在“道德风险”,需要通过激励和约束机制来引导经理人行为。

         赛思东方专家团队针对不同企业的具体情况,提供企业股权激励服务指导,帮助企业建立完备的股权激励制度和完善的股权激励方案,帮助企业提高凝聚力。

    • 流程优化

         流程的系统性差;关键流程缺失;流程主体不明确;流程间的衔接不顺畅;节点过多、流程过长;串行审批过多;流程振荡性高。

         赛思东方专家团队以时间、成本、质量和风险指标作为流程优化指标,以快速、准确、容易作为流程优化指标,构建企业的横向一体化的基础业务流程运作和管理体系。

     
    国学养生培训课程
     
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